集团党委书记、董事长、总经理唐小平赴海燕酒店调研指导安全生产和经营管理工作

        9月以来，受台风“苏拉”近距离影响和台风“海葵”残余环流影响，深圳出现了罕见的持续特大暴雨，造成了皇冠1717下载下属物业海燕大厦地下室及停车场积水被淹，供水供电等重要设备不同程度受损。暴雨过后，集团党委书记、董事长、总经理唐小平就第一时间到现场实地查看受损情况，现场指导灾后处置和安全生产工作。9月18日下午，他再次带队赴海燕酒店调研指导安全生产和经营管理工作。

        唐小平董事长一行直奔现场实地检查海燕大厦重要设施设备抢修恢复情况，详细了解海燕大酒店受灾抢修、灾后处置、目前运营等情况，对海燕酒店干部职工在救灾抢修中不怕困难、冲锋在前、连续作战、辛勤付出全力确保海燕大厦早日恢复正常运营的精神和取得的工作成效给予肯定。

        随后，他组织召开专题会议听取海燕酒店安全生产和经营管理工作情况汇报，并对海燕酒店下一步工作提出要求：一是强化责任，守牢安全底线。要进一步强化安全生产责任意识，健全机制，压实责任，确保责任到岗、到人、到一线；要强化未雨绸缪、前瞻应对意识，及时弥补短板和漏洞，坚决消除安全隐患，守牢经营管理的安全底线。二是加大力度，恢复正常运营。要在前期工作基础上，进一步加大工作力度、加快推进节奏，必须确保供水、供电、中央空调、消防中控监控等设施设备安全稳定运转，尽快全面恢复海燕大厦正常运营。三是全面清点，及时定损上报。要安排专人负责，全面细致清点损失情况，及时定损报险，对外主动联系属地街道、保险公司等，上报海燕大厦及承租商户受损情况，寻求支持与帮助；对内及时向集团反馈清损、报险、定损工作落实情况。四是主动服务，安抚稳定商户。要强化服务意识，主动做好商户服务，加强与商户联络沟通，对损失严重的商户积极提供力所能及的帮助，协助做好联系政府、街道等工作，用心思做好安抚、下力气稳定客群。五是举一反三，总结经验教训。要敢于正视问题，认真复盘检视此次事件中暴露出来的物资储备、应急预案、人员保障、商户动员与转移等方面的短板与不足，全面客观总结经验教训，举一反三进一步强化责任机制、健全应急机制、完善长效机制，提高全员工应急抢险能力，真正提升“平”“急”并重的安全生产应急管理能力水平。六是抓好队伍，提振精神面貌。此次灾后处置工作检验了海燕酒店干部员工队伍，要以此为契机，进一步抓好干部队伍职工队伍建设，根据改革发展方向、经营管理要求等，加快组织重塑焕新，提升整体素质、提振精神面貌。七是锚定目标，提升经营管理。要锚定年度物业租赁、租金催收催缴等重点任务目标不放松，千方百计确保达成年度任务目标；同时对标市场进一步明确海燕大厦定位，更新经营思维理念，明晰转型目标方向，统筹做好经营发展规划，增添务实管用的思路举措，拓展优质客源，优化商户结构，不断提升经营管理水平，提升自身盈利能力。

        集团公司副总经理吴志勇以及办公室、工程管理部相关人员随同参加调研。